Curso de Relaciones laborales y gestión de equipos

Cómo arranca la relación laboral: los tipos de contrato —indefinido, temporal, para la formación, fijo discontinuo—, su prórroga y las bonificaciones a la contratación, con una práctica de contrato indefinido. Se completa con el alta de la empresa y del trabajador en la Seguridad Social, sus regímenes (general, autónomos y especiales) y los plazos para tramitarla, con ejercicios de inscripción y alta reales.

Elaboración práctica de la nómina, desde el recibo de salarios, el SMI y el IPREM hasta el cálculo de la base de cotización por contingencias comunes y profesionales. El grueso del bloque son las prácticas guiadas de nómina mensual, con numerosos supuestos resueltos paso a paso, y las nóminas diarias y en situación de incapacidad temporal, tanto por accidente de trabajo como por enfermedad común.

La cuota de cotización a la Seguridad Social, sus bonificaciones y recargos, el sistema RED y la relación nominal de trabajadores, con prácticas de liquidación. Se explica el IRPF aplicado a la nómina —retenciones, rendimientos del trabajo, retribuciones en especie, modelo 111— y se cierra con la extinción de la relación laboral: finiquito, indemnizaciones y supuestos de baja, con casos prácticos.

Las competencias que exige dirigir personas: la evaluación del desempeño y sus técnicas, los estilos y cualidades del liderazgo, y cómo formar y desarrollar un equipo fijando prioridades y metas. Incluye también las habilidades de comunicación interpersonal en reuniones, la gestión de conflictos entre personas y la delegación eficaz de funciones, con las tareas que sí y las que no conviene delegar.

Organización práctica del equipo de trabajo: toma de decisiones, estilos de dirección y técnicas de decisión en grupo. Se añade la comunicación eficaz en presentaciones —verbal, no verbal e imagen personal—, la motivación de equipos desde sus distintas teorías, y cómo impulsar un proyecto en equipo: la conducción de reuniones, las relaciones humanas y el arte de mandar.